Priscila Guskuma começou a empreender quase por acidente. Formada em jornalismo, mas com vocação comercial inata, teve um estalo quando um cliente a desafiou: “se você fizer um site, eu compro.” Sem saber como, ela aprendeu sozinha e entregou. Os clientes foram chegando, e, em 2010, nasceu sua agência de comunicação.
O crescimento, porém, veio sem estrutura. Contratações erradas, ausência de processos e gestão intuitiva levaram a empresa ao colapso, não uma, mas duas vezes. Porém, na segunda quebra chegou à virada mais decisiva da trajetória: o problema não era o mercado. Era ela.
A partir disso, Priscila resolveu mergulhar em autoconhecimento através do coaching. A metodologia trouxe clareza sobre seu perfil como empresária e para onde queria ir. “Saí de uma operação com 15 pessoas, voltei para a garagem dos meus pais e recomecei do zero. Mas desta vez, com uma mentalidade completamente diferente.”
Com isso, a agência evoluiu para entregas mais estratégicas: sites, campanhas, gestão de ADS e geração de leads consistentes para seus clientes. Mas Priscila percebeu que os resultados ainda assim não apareciam, não por falha no
marketing, mas pela ausência de processo comercial do outro lado. Com essa percepção, ela se dispôs a acompanhar e qualificar a equipe de venda de seus clientes. Desta forma, os resultados e as indicações começaram a aparecer.
A percepção foi inevitável: as empresas precisavam mais de visão estratégica do que de marketing. Em 2018, fundou a G&G Treinamentos e Mentoria, consolidando sua atuação como mentora de negócios no segmento de varejo, com isso, deixou a agência de comunicação aos cuidados de seu irmão.
A maternidade trouxe uma nova reviravolta. Com filhas pequenas e uma agenda que dependia inteiramente dela, viagens constantes, grupos de mentoria, lives diárias, clientes corporativos, Priscila viu que estava vivendo exatamente o que combatia: a Síndrome da Mulher Maravilha. A pressão silenciosa de equilibrar múltiplos papéis levou ao esgotamento. Foi então que decidiu investir em um modelo de negócio que gerasse resultado mesmo quando ela estivesse presente na vida das filhas.
Em 2025, ela e o marido assumiram a franquia Gio Estética Avançada, em Arujá (SP). O resultado não demorou: o faturamento mensal saltou de R$ 34 mil para picos de R$ 250 mil, se tornando unidade modelo e referência para toda rede, contribuindo com outros franqueados para o sucesso de suas unidades. Mesmo com oportunidades de expansão na mesa, Priscila tem escolhido crescer com consistência sem comprometer a estrutura do negócio.
Em pouco mais de um ano à frente da unidade, o faturamento anual chegou a R$ 1,6 milhão e a meta para 2026 é chegar a R$ 2,4 milhões. Um número que, para ela, tem um significado que vai além do financeiro: é a prova de que é possível construir um negócio sólido sem renunciar a si mesma.
