Após 12 anos atuando na indústria de nutrição animal, o engenheiro de produção Roner Cavalcante de Souza, de 35 anos, optou por uma mudança de trajetória profissional. Demitido de uma multinacional em 2025 e diante de dificuldades para recolocação no mercado formal, o profissional encontrou no setor de franchising uma alternativa para empreender.
Com um investimento inicial de R$ 50 mil, ele abriu uma unidade da Capricho Multisserviços em Cuiabá (MT). O negócio atingiu o ponto de equilíbrio (break-even) no segundo mês de operação e atualmente registra um faturamento superior a R$ 70 mil mensais. Em novembro de 2026, a rede inicia a expansão das atividades do franqueado com a inauguração de uma segunda unidade, desta vez em Brasília (DF).
Da Estabilidade Corporativa à Gestão Própria
Em sua trajetória anterior, Roner ocupava o cargo de supervisor de produção, geririndo equipes e processos industriais. Embora alimentasse o desejo de ter o próprio negócio, o receio de perder a estabilidade financeira e a remuneração acima da média adiou a decisão.
“Eu sempre busquei algo melhor, mas estava preso à falsa ilusão de segurança e conforto do CLT”, afirma o franqueado. “Ganhava um salário acima da média e tinha medo de perder aquilo e não conseguir o mesmo valor empreendendo”, relata.
Após a rescisão contratual, uma tentativa inicial de abrir uma consultoria independente na área de origem não obteve o retorno esperado. A partir daí, o engenheiro contratou uma consultoria especializada para avaliar oportunidades alinhadas ao seu perfil e capital disponível, culminando na escolha pelo modelo de limpeza residencial e comercial em sistema de home office.
Desempenho e Operação
A experiência anterior em gestão auxiliou na organização dos processos logísticos e comerciais da nova empresa. A operação local passou de 63 diárias de limpeza realizadas em fevereiro de 2026 para 363 atendimentos em outubro do mesmo ano. Atualmente, a estrutura conta com duas assistentes administrativas e cerca de 50 profissionais diaristas parceiras ativas, com uma média trimestral de 372 faxinas mensais. A meta para o próximo ciclo é ampliar o quadro para 100 profissionais ativas.
Além do desempenho financeiro, a transição proporcionou maior flexibilidade de horários, fator avaliado positivamente pelo empreendedor após o nascimento do filho.
