A Calçados Bibi, rede do segmento de franquias de calçados infantis, estrutura sua gestão de pessoas e governança corporativa como pilares para a continuidade do negócio. Sob a liderança da terceira geração da família fundadora, a companhia concilia a preservação da cultura organizacional com conselho consultivo e processos de gestão profissionalizados.
A rede opera com duas plantas fabris — localizadas em Parobé (RS) e Cruz das Almas (BA) — e contabiliza 150 lojas franqueadas no Brasil, além de operações licenciadas na América Latina e África, vendas no canal multimarca e exportações globais.
A estratégia de gestão engloba reuniões mensais entre a presidência e colaboradores de diferentes áreas, além da divulgação periódica dos resultados financeiros para a equipe, visando aproximar os profissionais dos indicadores da empresa.
Programas de retenção e formação profissional
No pilar de retenção e desenvolvimento de talentos, a franqueadora mantém o programa Celebra Bibi, voltado ao reconhecimento do tempo de casa de colaboradores com até quatro décadas de atuação na empresa.
Já na área de formação, a empresa realiza em parceria com o Senai o programa Fábrica de Talentos, direcionado a jovens de 16 a 21 anos da rede pública de ensino. A iniciativa combina qualificação técnica na indústria calçadista com temas de ética e cultura empresarial. O projeto já capacitou mais de 900 jovens, registrando taxa média de efetivação de 52% nas unidades fabris (56% na Bahia e 46% no Rio Grande do Sul).
Segundo Andrea Kohlrausch, presidente da Calçados Bibi, o investimento contínuo na formação de equipes e na governança busca preparar a estrutura organizacional para acompanhar as transformações do mercado e sustentar os novos ciclos de expansão da marca.
