A Lave & Pegue encerra 2025 com um balanço muito positivo, refletindo um crescimento constante e alinhado ao planejamento estratégico da rede. Ao longo do ano, a franqueadora manteve o ritmo de expansão, fortalecendo sua presença nacional e ampliando a capilaridade do modelo de lavanderias self-service no país.
O desempenho confirma a maturidade da marca dentro de um mercado que passou por transformações relevantes nos últimos anos. A consolidação do serviço como uma solução prática, acessível e eficiente para o consumidor brasileiro foi um dos principais marcos de 2025, impulsionando a demanda e favorecendo redes estruturadas.
“Encerramos esse ano com resultados que comprovam a eficiência do nosso modelo de negócio e a força da nossa rede. Crescemos conforme planejado e, em muitos indicadores, superamos as expectativas iniciais”, afirma Bruno Leite, CEO da Lave & Pegue.
Expansão acelerada e resultados financeiros expressivos
Entre os principais destaques deste ano está a abertura de 72 novas unidades, ampliando significativamente a atuação da rede. No financeiro da marca, o faturamento acumulado até novembro foi de R$ 22,5 milhões, com uma projeção de fechamento em aproximadamente R$ 25 milhões, superando os R$ 12 milhões em 2024.
Outro dado relevante diz respeito ao desempenho das unidades franqueadas. Muitos franqueados já ultrapassaram R$ 500 mil em faturamento total desde a inauguração, atingindo um retorno estimado de até três vezes o valor investido em cerca de dois anos de operação, indicador que reforça a atratividade do modelo.
“Esse resultado reflete não apenas a expansão da rede, mas a performance de todas as unidades. Temos franqueados batendo recordes e novos operaddores alcançando rapidamente a experiência do negócio”, destaca Bruno.
Mudança de cultura impulsiona o setor de lavanderias self-service
2025 foi marcado por uma mudança significativa no comportamento do consumidor. O mercado de lavanderias entrou em um estágio de mais amadurecimento, consolidando o uso do serviço no cotidiano dos brasileiros e ampliando a conscientização sobre praticidade, economia de tempo e eficiência.
De acordo com a franqueadora, o aumento da oferta contribuiu para acelerar a mudança cultural em relação ao uso de lavanderias, favorecendo o crescimento do setor como um todo. Ao mesmo tempo, esse cenário também trouxe desafios, como a entrada de novas marcas sem preparo técnico ou modelos financeiros sustentáveis.
A consolidação do mercado gera benefício a quem entrega um serviço de excelência. A percepção de valor dos consumidores aumentou, e isso favorece redes estruturadas, com processos claros e suporte efetivo ao franqueado.
Excelência operacional e marketing direcionado
Entre fatores que mais contribuíram para o bom desempenho da rede, estão a qualidade da operação e o posicionamento estratégico da marca. A entrega de um serviço eficiente, aliada a uma experiência consistente para o cliente final, foi determinante para a fidelização e o aumento de movimento nas unidades.
Outro pilar importante foi o investimento em marketing, com foco no público certo e em ações capazes de gerar conversão real para os franqueados. Essa junção fortaleceu a marca e ampliou a competitividade das unidades em seus mercados de atuação.
Investimentos estratégicos e preparação para novos mercados
A Lave & Pegue também direcionou investimentos para áreas estratégicas, com destaque para capacitação, mentorias e o início do processo de internacionalização da marca. O objetivo foi preparar a rede para um novo ciclo de crescimento, mais robusto e estruturado.
Os aprendizados do ano reforçam a importância de investir em conhecimento, tecnologia e integração entre franqueados e franqueados.
Para 2026 a rede projeta um crescimento ainda mais expressivo. O plano estratégico prevê dobrar o tamanho da rede, com a entrada de unidades em operação fora do Brasil e a incorporação de novos negócios ao grupo, com a expectativa de faturar R$ 35 milhões.
Entre as principais ações estão investir ainda mais em lavanderias em condomínios, além do foco em inovação, isso de inteligência artificial e o aumento do marketing share.
“O franchising está vivendo uma nova fase. Acreditamos no modelo de franchising 3.0, mais humano, baseado em mentorias, proximidade e suporte direcionado às dores reais do franqueado”, afirma o CEO.
