Grandes empresas sempre contaram com a experiência de consultores externos para ajudar na alavancagem dos seus negócios. E por muito tempo as médias e pequenas ficaram à margem desse benefício. Mas esse cenário vem mudando há algum tempo. A Consulting Now é uma empresa especializada nos ramos de consultoria e gestão empresarial voltada para companhias de pequeno e médio porte, e há 5 anos tem oferecido a essa parcela do mercado produtivo acesso ao serviço de profissionais experientes no ramo. E para levar esse serviço para todo o país, o CEO da empresa, Vicente Gomes, deu início à sua rede de franquias em 2017, priorizando as PMEs de diversos setores do Comércio, Serviço e Indústria.
Localizada em Mogi das Cruzes (SP), a Consulting Now conta hoje com mais de 40 unidades espalhadas pelo país e mais de 60 consultores. O know how da empresa nasceu com a experiência do seu CEO, que antes de entrar nesse segmento foi por anos executivo de grandes indústrias. “Quando deixei de ser CLT acreditei que poderia me tornar um consultor apenas com a minha experiência. Mas a realidade não é assim. A atuação exige cuidados, muito conhecimento com os processos de cada segmento e, principalmente, saber até onde pode ir dentro do negócio”, explica Vicente.
A partir de toda a sua experiência hoje, a Consulting Now transforma executivos em consultores /franqueados, capacitando-os ou ajudando-os na ampliação dos seus serviços. Por meio da franquia os profissionais têm acesso a uma diferenciada metodologia e a ferramentas eficazes, que de forma assertiva, aumentam as possibilidades nesse vasto mercado. O consultor escolhe a sua área de atuação e passa por uma avaliação que mensura o seu conhecimento. A partir do resultado positivo dessa prova o
franqueado passa por treinamentos e conhece todas as ferramentas de trabalho.
“Buscamos profissionais com conhecimento específico e também os generalistas, que têm capacidade de transitar por vários setores. Então os perfis que buscamos para a franquia são: consultores atuantes, que buscam aprimorar sua forma de trabalho e aumentar seus ganhos. Executivos que deixaram de ser CLT e querem empreender dentro do segmento que dominam. E o terceiro grupo são os profissionais liberais como contadores e advogados, que podem ampliar seus portfólios de produtos”, explica Bruno Fioravante, gestor de expansão na Consulting Now.
O cenário atual e a necessidade das empresas de atingirem objetivos econômicos, financeiros e organizacionais é o que tem despertado o interesse de novos franqueados, que vislumbram a rede como uma oportunidade de gerar resultados e confiabilidade para os futuros clientes, além de ser um negócio promissor e seguro para investir.
Para o franqueado Erenildo Jair de Oliveira, de 56 anos, do Rio Grande do Norte, a Consulting Now foi um grande divisor de águas em sua carreira. Em 2013 ele começou a trabalhar como consultor, mas em outra franquia, que segundo ele, não estava permitindo seu crescimento. “Eu me sentia engessado e não via perspectivas”, explica Erenildo. Em 2018, conheceu a metodologia da Consulting Now e, desde então, atua nos segmentos de RH e gestão estratégica. Atualmente, tem mais de 10 projetos ativos, com duração de 1 ano, e uma equipe com 8 profissionais. Hoje, o faturamento mensal do Erenildo está entre R$ 95 mil a R$ 100 mil e o seu objetivo é se consolidar no Rio Grande do Norte, além de dobrar o número de clientes até 2023.
Os franqueados/consultores da Consulting Now podem atuar em empresas com faturamento mensal que gira entre R$ 200 mil a R$ 5 milhões, e o processo de trabalho segue sempre a seguinte ordem: Diagnóstico, Projeto, implantação e acompanhamento. “Nosso trabalho é datado e se baseia em métricas e metas bem claras para o cliente entender toda a implantação e avaliar cada resultado”, explica o CEO.
Outro grande destaque da rede, responsável pela aderência no mercado, é o suporte ao franqueado. Segundo o gestor de expansão o suporte dado às unidades franqueadas tem uma visão de 360 graus, já que envolve todas as áreas e frentes fundamentais para que uma unidade tenha êxito na operação. Esta mentoria se inicia na implantação da unidade, que envolve desde a abertura do CNPJ; recrutamento e treinamento de eventuais profissionais para compor a equipe, passando por um treinamento inicial completo.
E no dia a dia da operação especialistas apoiarão o franqueado na prospecção de clientes, marketing, T.I e tudo o que tange a operação da unidade e, claro, a condução de cada um dos serviços prestados. “Nossa equipe sempre está pronta para ajudar o consultor em cada passo da implantação do projeto. Com isso, tanto nossos parceiros, quanto os clientes se sentem mais seguros”, finaliza Bruno.
A empresa já reestruturou mais de 300 clientes, construiu uma metodologia diferenciada e se firmou como uma consultoria de resultados, com base nos projetos desenvolvidos. Desde 2017 já soma mais de 60 consultores divididos em 42 unidades de negócios em 14 estados. A meta da franquia é fechar o ano com mais 22 unidades.
