A transição da carreira corporativa para o empreendedorismo por meio do franchising tem se consolidado como uma alternativa para aplicação de recursos de rescisão e capital próprio. Em março de 2019, os empresários Paloma Felippe Faria Alkmin e Acácio Alkmin de Almeida Cassiano iniciaram a operação de sua primeira unidade da rede de serviços domésticos Mary Help, no Centro de Taubaté (SP).
Após a estabilização da unidade inicial e a superação dos impactos operacionais do período pandêmico, os franqueados deram início a um plano de expansão regional. A segunda operação foi aberta em outubro de 2021, no bairro Jardim Satélite, em São José dos Campos. A estratégia seguiu com a inauguração da terceira loja em março de 2025, no Centro de Pindamonhangaba.
No segundo semestre de 2026, a rede de unidades do casal alcançou o Centro de São Carlos. Uma quinta operação está em fase de implantação no Centro de Itatiba, com previsão de início das atividades para outubro.
A atuação em múltiplos municípios exige adequações na gestão operacional e na captação de clientes, visto que o perfil de demanda e a mão de obra variam de acordo com a região. Para gerenciar as cinco unidades, os franqueados estruturaram processos focados na descentralização da gestão de equipes e na manutenção do acompanhamento direto das rotinas administrativas e de prestação de serviços.
Para pequenos empreendedores que consideram a expansão no setor de serviços, a trajetória ilustra o processo de consolidação de caixa, adaptação local e gestão de pessoas em redes de franquia.
