As tradicionais lojas de 1,99 marcaram época no Brasil, tornando-se referência de compras acessíveis e convenientes. Durante décadas, essas lojas conquistaram o consumidor com uma proposta clara: variedade e preço baixo em um só lugar. No entanto, o mercado evoluiu, e os hábitos de consumo mudaram. Hoje, esse modelo clássico se transforma em redes mais estruturadas, com gestão profissional, mix diversificado de produtos e faturamento consistente, mantendo o conceito de preço acessível, mas com maior qualidade e experiência de compra.
Redes que oferecem itens de variedades até determinada faixa de valor representam apostas assertivas de investimento. Elas combinam a previsibilidade do varejo popular com estratégias modernas de gestão, marketing e expansão, garantindo que investidores encontrem oportunidades sólidas em um mercado que não depende de sazonalidade extrema ou de tendências passageiras.
O segmento de moda popular é um dos exemplos mais claros desse movimento. Segundo a Associação Brasileira do Varejo Têxtil (ABVTEX), em fevereiro de 2025, 92% das varejistas reportaram vendas superiores às registradas no mesmo período de 2024, evidenciando um crescimento constante do setor. Já no início do ano, em janeiro, 57% das empresas indicaram aumento nas vendas das lojas físicas, tendência que se repete nos meses seguintes. Esses números confirmam que consumidores buscam cada vez mais produtos de qualidade, com preço justo, que atendam às necessidades do dia a dia.
Liderando o posto de maior franqueadora de varejo da região Sul, a Prioridade 10 é um exemplo desse modelo de sucesso. A rede atua no conceito “tudo por até R$30”, combinando variedade, preço acessível e qualidade em um portfólio pensado para o cotidiano do consumidor brasileiro. Somente no primeiro trimestre de 2025, a marca faturou R$ 34,4 milhões.
“Nosso resultado valida o modelo de negócio que criamos. A Prioridade 10 entende o dia a dia do consumidor e oferece produtos que realmente fazem diferença, com preços justos e acessíveis”, explica Rogério Zorzetto, CEO e fundador da marca.
O mix da rede é planejado estrategicamente: itens de confecção — roupas, acessórios e moda íntima — representam 33,1% do faturamento; utilidades domésticas, como produtos para cozinha, organização e limpeza, respondem por 25,3%; brinquedos e produtos infantis totalizam 5,8%; e o restante é composto por papelaria, decoração, artigos para pets e produtos sazonais. Essa diversificação garante que a loja atenda a diferentes perfis de clientes e aumente o ticket médio por visita.
Interiorização e presença estratégica
A expansão em cidades de pequeno e médio porte é um diferencial competitivo importante. Com mais de 95 lojas no Sul do Brasil, a Prioridade 10 ocupa espaços que muitas grandes redes não alcançam. Ao investir em regiões menos atendidas, a marca consegue criar proximidade com o consumidor, reforçar a presença da marca e consolidar clientela fiel.
“A interiorização é uma de nossas maiores apostas. Enquanto grandes redes se concentram nos centros urbanos, a Prioridade 10 chega às cidades menores com oferta completa, preços acessíveis e experiência de compra diferenciada”, afirma Rogério Zorzetto.
Esse movimento também contribui para a democratização do acesso a produtos de qualidade, reforçando o papel social do varejo popular. A estratégia de expansão em regiões com menor concorrência reduz riscos e aumenta a rentabilidade das unidades.
