A força do empreendedorismo brasileiro tem provocado transformações profundas em setores até então pouco explorados pela inovação. Um exemplo marcante é o da decoração e das tintas especiais, que ganhou nova vida com a chegada da Decor Colors, marca fundada pelo empresário Leonardo Arruda. Com proposta ousada e inclusiva, a empresa se tornou referência ao combinar design de alto valor estético, modelo de franquia enxuto e impacto positivo nas comunidades onde atua.
Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o setor de franquias cresceu 8,9% no primeiro trimestre de 2025, movimentando R$65,9 bilhões. Dentro desse cenário, o segmento de Casa e Construção – que inclui decoração e reformas – segue em plena ascensão, impulsionado por tendências como personalização de ambientes, valorização de imóveis e busca por soluções criativas e sustentáveis.
É exatamente nesse contexto que a Decor Colors se destaca. A marca oferece tintas e revestimentos com efeitos especiais para interiores e fachadas, democratizando o acesso a soluções sofisticadas com alto retorno financeiro para seus franqueados. “Nosso propósito é tornar o design acessível sem perder a sofisticação. Criamos oportunidades reais para pequenos empreendedores levarem identidade, beleza e renda a diversos cantos do país”, explica Leonardo.
Com modelo de operação leve, baixo investimento inicial, suporte técnico completo e treinamentos contínuos, a Decor Colors atrai desde ex-autônomos até artistas e arquitetos que desejam reinventar sua atuação com apoio e propósito. Suas soluções exclusivas, sustentáveis e com estética marcante têm desempenhado papel fundamental na revitalização urbana e na economia criativa.
Presentes em diferentes regiões do Brasil, os franqueados da marca não vendem apenas tinta – eles promovem transformação, pertencimento e propósito. “Estamos criando uma rede de impacto que vai além das vendas. Enxergamos o empreendedor como um agente de mudança social, capaz de transformar fachadas e também histórias de vida”, reforça o fundador.
