Antes de se tornar responsável por mais de 50 mil pacientes atendidos em suas clínicas, Leandro Loureiro iniciou sua trajetória profissional ainda na adolescência. Aos 14 anos, durante sua formação técnica no Senai, teve seu primeiro contato com o mercado de trabalho atuando na área de refrigeração e ar-condicionado em uma concessionária.
A transição para o empreendedorismo aconteceu no início dos anos 2000, quando decidiu deixar o regime CLT para abrir seu primeiro negócio: um bar dentro de uma universidade em São Paulo, enquanto cursava Administração. Foi nesse período que começou a desenvolver habilidades comerciais e de relacionamento, fundamentais para sua carreira.
Sua entrada no setor odontológico ocorreu por meio de uma conexão pessoal. Um amigo de infância, hoje vice-presidente do grupo Salus — responsável por marcas como Sorridents, Gio Estética Avançada e Amo Vacina — o convidou para estruturar parcerias comerciais. A experiência levou Loureiro a atuar em áreas como marketing, eventos e expansão, chegando a participar da venda de mais de 70 unidades da rede.
Entre 2008 e 2012, esteve envolvido em projetos estratégicos da companhia, incluindo ações de marketing e o uso de geomarketing para expansão. Nesse período, também buscou especialização no setor, realizando treinamentos com referências como Adir Ribeiro e Marcelo Cherto.
Em 2012, deu um novo passo ao se tornar franqueado, adquirindo participação em uma unidade na Vila Maria, em São Paulo. Sob sua gestão, o faturamento mensal saltou de cerca de R$ 90 mil para R$ 400 mil. Nos anos seguintes, expandiu sua atuação com novas unidades nos bairros da Penha, Jaçanã e região do Parque Edu Chaves, além de ingressar no segmento de estética com a rede GioLaser.
Atualmente, Loureiro lidera quatro unidades e acumula mais de 50 mil pacientes atendidos — número que pode ser significativamente maior ao considerar a recorrência dos tratamentos odontológicos. Sua operação envolve mais de 50 colaboradores e conta com a participação de sua esposa, a cirurgiã-dentista Charlene Loureiro.
Com foco em crescimento, o empresário agora estrutura uma holding para profissionalizar a gestão e ampliar sua atuação. O objetivo é consolidar áreas estratégicas e abrir espaço para novos investimentos, inclusive fora do Brasil. “O franchising permite crescer com mais segurança, já que parte de um modelo validado”, afirma.
