O setor de franquias segue em expansão no Brasil e se consolida como uma das principais portas de entrada para o empreendedorismo. Dados da Associação Brasileira de Franchising mostram que o franchising brasileiro ultrapassou R$ 300 bilhões em faturamento em 2025, registrando crescimento de 10,5% em relação ao ano anterior. O país soma mais de 200 mil unidades franqueadas em operação, cerca de 3.200 redes ativas e aproximadamente 1,8 milhão de empregos diretos gerados pelo setor.
Para Camila Trindade, Gerente Nacional de Franquias da PICCADILLY, o crescimento do setor reflete a confiança dos empreendedores no modelo e a maturidade das redes no país. “Investir em franquias pode ser um caminho interessante para quem deseja empreender com o suporte de uma marca estruturada e com processos já testados no mercado. Ainda assim, é fundamental analisar o negócio com atenção, entender o modelo da rede e avaliar se o investimento faz sentido para o perfil do empreendedor”, afirma.
O avanço consistente reforça a atratividade do modelo, que combina marca estruturada, processos consolidados e suporte ao franqueado, fatores que têm impulsionado tanto novos empreendedores quanto investidores mais experientes. Inserida nesse cenário, a PICCADILLY vem ampliando sua atuação em franquias e hoje conta com uma rede em expansão, com mais de 37 franquias no Brasil, acompanhando de perto o movimento do setor e o interesse crescente por esse formato de negócio.
A especialista destaca cinco pontos essenciais para quem pretende investir em franquias.
1. Avaliar a solidez da marca
Antes de escolher uma franquia, é essencial entender o histórico da empresa, sua reputação no mercado e o posicionamento que ela ocupa junto ao consumidor. Redes com trajetória consistente, estratégia clara de expansão e reconhecimento de marca costumam oferecer mais segurança para quem está iniciando no franchising.
Segundo Camila, esse é um dos primeiros filtros que o empreendedor deve fazer durante o processo de decisão. “É importante pesquisar sobre a marca, entender como ela se posiciona no mercado e qual é a percepção do público. Uma rede sólida tende a oferecer processos mais estruturados e suporte mais consistente para o franqueado”, explica.
2. Estudar o mercado e o potencial da região
Mesmo quando a marca já possui força nacional, o desempenho da unidade depende muito da análise do território onde ela será instalada. Avaliar fluxo de pessoas, perfil do público e concorrência local ajuda a entender se existe espaço para crescimento naquela região. A especialista destaca que essa etapa deve ser feita com cuidado e planejamento. Segundo ela, o sucesso de uma franquia não depende apenas da marca, mas também da escolha estratégica do ponto e da compreensão do comportamento do consumidor local.
3. Entender o modelo de negócio
Cada rede de franquia possui regras específicas de operação, padrões de gestão e políticas comerciais que devem ser seguidos pelos franqueados. Por isso, é fundamental analisar com atenção a Circular de Oferta de Franquia e buscar informações com outros franqueados da rede. Para Trindade, esse processo ajuda o empreendedor a ter uma visão mais realista sobre o funcionamento da operação. Ela destaca que conversar com franqueados e entender o dia a dia do negócio é uma das formas mais eficazes de avaliar se aquele modelo realmente faz sentido para o investidor.
4. Planejar o investimento completo
Outro erro comum entre novos investidores é considerar apenas o valor da taxa inicial de franquia. Além desse custo, existem despesas relacionadas à estrutura do ponto, estoque inicial, contratação de equipe, capital de giro e custos operacionais dos primeiros meses. Camila ressalta que o planejamento financeiro é fundamental para garantir estabilidade no início da operação. “É importante que o empreendedor tenha uma visão completa do investimento necessário e esteja preparado para o período inicial de maturação do negócio”, afirma.
5. Ter perfil de gestão e proximidade com a operação
Apesar do suporte oferecido pela franqueadora, o franqueado continua sendo responsável pela gestão da unidade e pelo relacionamento com a equipe e com os clientes. Ter disciplina, capacidade de gestão e proximidade com a operação faz diferença no desempenho da loja.
A especialista explica que muitos investidores enxergam a franquia apenas como um investimento financeiro, mas o envolvimento do franqueado continua sendo determinante para os resultados. “Quando o empreendedor acompanha a operação de perto e se dedica ao negócio, as chances de crescimento da unidade aumentam significativamente”.
