O Brasil tem sido palco de uma crescente participação feminina no empreendedorismo, com mulheres liderando negócios em diversos setores. Jéssica Ramalho é um exemplo nesse cenário – a jovem criou uma rede de cuidadores especializados que, em pouco tempo, se tornou a maior franquia da América Latina no seu segmento. Fundadora da Acuidar, transformou a experiência de cuidar de um familiar em uma oportunidade de negócio com impacto significativo.
Segundo a empreendedora, a ideia de criar a rede surgiu a partir de uma necessidade pessoal. Quando criança, ela assumiu responsabilidades de cuidado com seu pai, que já era idoso e enfrentava diversas comorbidades. Ao longo dos anos, percebeu a falta de serviços de cuidado especializado em sua região e, em 2016, junto com seu marido, o médico geriatra Vitor Hugo de Oliveira, decidiu iniciar a empresa com o objetivo de preencher essa lacuna no mercado.
Com um conceito focado na humanização do atendimento e na competência profissional, a Acuidar cresceu rapidamente. Em 2023, a empresa faturou R$ 86 milhões, consolidando-se como referência no setor. A expansão para o modelo de franquias foi um dos passos-chave para alcançar esse crescimento expressivo e atingir mais famílias por todo o Brasil.
O avanço como franquia
Em 2020, a Acuidar deu um passo importante em sua expansão ao adotar o modelo de franquias. O ingresso no franchising foi uma resposta à crescente demanda pelos serviços especializados de cuidado domiciliar. Com o aumento do número de clientes, Jéssica e sua equipe perceberam que não poderiam mais atender a todos os pedidos com a estrutura inicial da empresa. O modelo de franquias permitiu que a rede se expandisse rapidamente, mantendo os padrões de qualidade e atendendo a novos mercados fora da Paraíba.
Hoje, a rede conta com mais de 220 unidades e está presente em diversas regiões do Brasil. “A adaptação ao modelo de franquia não foi simples, mas a estratégia de investir na capacitação e suporte para os franqueados ajudou a consolidar a marca e garantir a consistência na entrega dos serviços”, conta Ramalho.
Maternidade vs. Empreendedorismo
Além dos desafios empresariais, Jéssica também precisa lidar com a rotina de ser mãe de dois filhos. De acordo com a profissional, encontrar um equilíbrio entre a maternidade e os compromissos profissionais é uma das tarefas mais desafiadoras no seu dia a dia. Para ela, um bom planejamento é essencial para que consiga se dedicar ao trabalho e à família sem comprometer a qualidade de nenhum dos dois.
A experiência de ser mãe também contribui para o seu desenvolvimento como empresária. Jéssica acredita que as habilidades de multitarefa, tomadas rápidas de decisão e resolução de problemas adquiridas no ambiente familiar são habilidades valiosas para a gestão de um negócio.
