O mercado de barbearias e serviços de beleza masculina nunca esteve tão promissor como nos últimos dois anos. Uma pesquisa encomendada pela Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (Abihpec), em 2024, indicou que 43% dos homens entrevistados se consideravam ‘supervaidosos’. Conforme indicou a Associação Brasileira de Clínicas e Spas (ABC-Spas), eles já representam 30% da clientela das clínicas de estética no Brasil. E a tendência é que, em 2026, esse segmento se expanda ainda mais.
O serviço mais procurado é o do corte de cabelo e cuidado com a barba e as barbearias crescem como negócios promissores, porque oferecem um conjunto de sucesso: serviços de alta qualidade com foco na experiência do cliente, recorrência e valor agregado. O cliente pode tanto fazer uma parada funcional para aparar cabelo e barba quanto para ampliar essa cartela de serviços, optando pela barboterapia, alinhamento das sobrancelhas, depilação e até botox e outros serviços estéticos.
Uma das tendências mais fortes é a oferta de serviços premium com preços justos. Barbearias que estruturam bem o cardápio criam entradas acessíveis e, ao mesmo tempo, “escadas” para tickets maiores: protocolos completos de barba com toalha quente, tratamentos de couro cabeludo, camuflagem de fios brancos, finalizações específicas por tipo de cabelo, além de combos que integram cabelo e barba com acabamento mais detalhado. O cliente, por sua vez, parece cada vez mais disposto a pagar quando percebe resultado, higiene impecável, pontualidade e um padrão estável — e é essa previsibilidade, mais do que o luxo, que sustenta o preço.
A busca por recorrência também deve se intensificar. Modelos de assinatura e clubes de benefícios, antes vistos como aposta de nicho, tendem a ficar mais comuns em 2026, especialmente em bairros com alta densidade de serviços e público habituado a pagar por conveniência. A lógica é simples: para a barbearia, a assinatura reduz a sazonalidade e melhora o caixa; para o cliente, facilita a rotina e dilui o custo percebido. O desafio é operacional: sem gestão de capacidade, assinatura vira fila, atraso e frustração. Por isso, cresce a importância de regras claras, janelas de agendamento, limites de uso e políticas transparentes de cancelamento e no-show.
A tecnologia entra como infraestrutura silenciosa. Não se trata apenas de ter um link de marcação, mas de usar agenda inteligente, confirmação automática, lista de espera, pagamento digital e registro básico de preferências (formato de degradê, altura de barba, alergias, produtos usados). Em 2026, a diferença competitiva tende a estar menos no “ter sistema” e mais em operar dados simples para tomar decisões: quais horários lotam, quais serviços têm maior margem, quais profissionais retêm mais clientes, quanto tempo real cada procedimento leva. A personalização deixa de ser discurso e vira prática quando o barbeiro consegue repetir com precisão o que funcionou da última vez, e quando o cliente percebe que não precisa “explicar tudo de novo”.
Outra linha em alta é o cruzamento entre barbearia, bem-estar e estética masculina. Isso não significa necessariamente “virar clínica”. Há demanda crescente por cuidados de pele e couro cabeludo, tanto por vaidade quanto por desconfortos comuns (oleosidade, caspa, irritação pós-barba). Em 2026, devem ganhar espaço serviços de preparação e pós-procedimento com produtos adequados, orientações de manutenção em casa e parcerias com dermocosméticos. Ao mesmo tempo, cresce o cuidado com o posicionamento: a barbearia que oferece esses extras sem soar invasiva, e sem prometer o que não pode entregar, tende a se diferenciar. O consumidor está mais informado e menos tolerante a milagres; quer orientação objetiva e resultado realista.
Sustentabilidade e responsabilidade social aparecem como vetores de reputação. A inclusão é cada vez mais necessária e bem-aceita pelos clientes, que procuram marcas com as quais se identificam. Isso vai desde a formação dos profissionais até o tratamento que é dado ao cliente, da chegada ao pós-venda. O público é diverso em idade, estilo, identidade e preferência estética, e 2026 tende a premiar casas que atendem bem diferentes perfis sem transformar isso em espetáculo. Isso passa por treinamento de equipe, linguagem de atendimento e, sobretudo, domínio técnico para cortes em variados tipos de cabelo e barba. A especialização por textura e por estilo — do clássico ao urbano — deixa de ser “diferencial” e vira obrigação competitiva.
Do lado do negócio, a disputa por mão de obra qualificada deve continuar. A formação acelerada nas redes sociais ajuda a difundir técnicas, mas não substitui rotina, atendimento e consistência. Em 2026, barbearias mais estruturadas tendem a investir em trilhas internas de aprendizado, padronização de processos e modelos de remuneração que equilibrem comissão, metas e qualidade. Também cresce a profissionalização da gestão: controle de custos, precificação por tempo e complexidade, negociação com fornecedores, estratégia de conteúdo e parcerias locais. O barbeiro-artista segue importante, mas o mercado sinaliza que o barbeiro-empreendedor, capaz de operar o dia a dia com disciplina, será ainda mais demandado.
Por fim, a vitrine de 2026 deve ser híbrida. A barbearia vende serviço, mas também vende produto — e, principalmente, vende continuidade. Pomadas, óleos, shampoos e itens de manutenção funcionam quando estão integrados ao atendimento, com recomendação responsável e sem empurrar compra. Ao mesmo tempo, o conteúdo digital (antes focado em “antes e depois”) tende a evoluir para bastidores, rotina, educação do cliente e prova de consistência do trabalho. Em um mercado cheio de opções, quem sustenta agenda cheia não é apenas quem corta bem, mas quem entrega uma experiência confiável, repetível e alinhada ao estilo de vida do cliente. Em 2026, a barbearia que prospera é a que entende que conveniência abre a porta, mas é o padrão — de técnica, atendimento e gestão — que mantém o cliente sentado na cadeira, mês após mês.
